En quoi consiste ce biais ?
Escalade d’engagement en bref
L’escalade d’engagement reflète un biais où les individus ou organisations persévèrent dans une décision malgré des preuves croissantes de son inefficacité. Cette persistance est souvent motivée par des facteurs émotionnels, sociaux ou la peur de perdre la face.
De quel type de biais fait-il parti ?
Biais de raisonnement
Qu'est-ce qui se joue au niveau de notre cerveau ?
Le Besoin d'agir vite
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Qui est impacté par ce biais ?
Utilisateur
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Designer
Les designers peuvent insister sur des approches peu efficaces en raison d’un engagement antérieur important.
Commanditaire
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Comment réduire l'impact de ce biais ?
Quelques précautions
Encourager une évaluation objective régulière pour minimiser l’influence des engagements passés.
Quelles méthodes pour s'en prémunir ?
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À la découverte de ce biais
Découverte & mise en évidence
Barry M. Staw a formalisé ce concept en 1976, montrant comment les personnes continuent de s’investir dans des projets non rentables pour justifier leurs choix initiaux.
Au quotidien
Un projet logiciel dépassant son budget initial est poursuivi, car l’équipe veut éviter d’admettre qu’il aurait été plus rentable de l’abandonner.