En quoi consiste ce biais ?
Escalade irrationnelle en bref
L’escalade irrationnelle se produit lorsque les individus ou organisations augmentent leurs investissements dans des projets non viables en raison de facteurs émotionnels, tels que la peur de perdre les ressources déjà investies ou de nuire à leur réputation. Ce biais est particulièrement problématique dans les projets de grande envergure ou les décisions stratégiques.
De quel type de biais fait-il parti ?
Biais de raisonnement
Qu'est-ce qui se joue au niveau de notre cerveau ?
Le Besoin d'agir vite
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Qui est impacté par ce biais ?
Utilisateur
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Designer
Les designers peuvent insister sur des idées ou fonctionnalités inefficaces, entraînant des coûts inutiles.
Commanditaire
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Comment réduire l'impact de ce biais ?
Quelques précautions
Mettre en place des mécanismes d’évaluation régulière pour ajuster ou abandonner des initiatives non viables.
Quelles méthodes pour s'en prémunir ?
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À la découverte de ce biais
Découverte & mise en évidence
Ce concept a été exploré dans les années 1970 par Barry Staw, qui a étudié comment des individus persistaient dans des décisions erronées malgré des retours négatifs.
Au quotidien
Un projet de construction dépasse largement le budget initial, mais les responsables persistent, espérant récupérer les coûts par des revenus futurs.