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Heuristique de disponibilité

L'heuristique de disponibilité est un biais cognitif dans lequel les individus évaluent la probabilité d'un événement ou la fréquence d'une occurrence en se basant sur la facilité avec laquelle des exemples similaires viennent à l'esprit.

En quoi consiste ce biais ?

Heuristique de disponibilité en bref

L’heuristique de disponibilité, introduite par les psychologues Daniel Kahneman et Amos Tversky, est une méthode mentale rapide utilisée pour estimer la probabilité d’événements. Elle repose sur la rapidité et la facilité avec lesquelles des informations sont accessibles dans notre mémoire. Par exemple, après avoir entendu parler d’un accident d’avion dans les médias, une personne peut surestimer la fréquence des accidents d’avion simplement parce que cet événement est plus ‘disponible’ dans son esprit. Ce biais impacte de nombreux domaines comme la prise de décision, la perception des risques ou encore le comportement des consommateurs.

De quel type de biais fait-il parti ?

Biais de jugement

Erreurs systématiques dans nos évaluations et prises de décisions, souvent influencées par des heuristiques, des émotions ou des croyances préexistantes.

Qu'est-ce qui se joue au niveau de notre cerveau ?

Le Besoin d'agir vite

Notre cerveau est constamment confronté à des situations nécessitant des réponses rapides pour maximiser notre survie et notre efficacité. L’enjeu réside dans l’équilibre entre rapidité et précision : il doit prendre des décisions rapides basées sur des indices parfois incomplets ou biaisés, tout en minimisant le risque d’erreurs critiques.
Ce qui explique pourquoi :
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Parti-prenantes

Qui est impacté par ce biais ?

Utilisateur

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Designer

Les designers doivent être conscients que la présentation d’informations saillantes ou répétitives peut exacerber l’effet de ce biais, influençant la manière dont les utilisateurs perçoivent les options ou les risques.

Commanditaire

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Ne vous y laissez pas tromper !

Comment réduire l'impact de ce biais ?

Quelques précautions

Encourager la prise de décisions basées sur des données empiriques et diversifier les sources d’information pour éviter que des exemples récents ou saillants ne dominent la perception.

Quelles méthodes pour s'en prémunir ?

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Allons plus loin !

À la découverte de ce biais

Découverte & mise en évidence

Les travaux de Kahneman et Tversky dans les années 1970 ont exploré les biais cognitifs influençant les décisions humaines. Lors d’une étude expérimentale, ils ont montré que les participants surestimaient la fréquence de mots contenant une lettre spécifique au début plutôt qu’en milieu de mot, car il est plus facile de rappeler des mots commençant par cette lettre. Ces résultats ont mis en évidence comment la disponibilité cognitive influence les jugements de probabilité.

Au quotidien

Après les attentats du 11 septembre, beaucoup d’Américains ont choisi de conduire plutôt que de prendre l’avion, en partie à cause de la peur amplifiée par l’heuristique de disponibilité. Cela a conduit à une augmentation des accidents de la route.