Le Besoin d'agir vite

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Afin de rester concentré, nous favorisons ce qui nous est immédiat, proche ou autour de nous

Notre cerveau a besoin de sentir que nos actions ont un impact tangible pour maintenir notre motivation et notre sentiment d’efficacité personnelle. L’enjeu est de nourrir cette confiance tout en évitant les situations où un manque de résultats tangibles pourrait conduire à l’inaction ou à la démotivation.

Biais d’attribution des traits

Tendance à attribuer de manière excessive les comportements des autres à leurs traits de personnalité, tout en sous-estimant les influences situationnelles.
Biais d’autocomplaisance

Tendance des individus à attribuer leurs succès à des causes internes (talent ou effort) et leurs échecs à des causes externes (facteurs hors de leur contrôle).
Biais d’excès de confiance

Tendance à surestimer ses propres capacités, connaissances ou jugements, souvent en dépit de preuves contraires.
Biais d’optimisme

Tendance à croire que des événements positifs sont plus susceptibles de nous arriver et que des événements négatifs sont moins probables, comparé à ce que les autres pourraient expérimenter.
Biais égocentrique

Tendance des individus à surévaluer leur rôle ou leur importance dans des événements ou des situations.
Compensation du risque

Tendance à adopter des comportements plus risqués lorsque des mesures de sécurité sont en place, en croyant que ces mesures compensent le danger.
Désirabilité sociale

Tendance des individus à répondre ou à se comporter de manière perçue comme socialement acceptable ou désirable, plutôt qu'en fonction de leurs véritables pensées ou sentiments.
Effet « troisième personne »

Tendance des individus à croire que les médias ou messages influencent davantage les autres qu'eux-mêmes.
Effet acteur-observateur

Tendance à attribuer ses propres comportements à des causes externes, tout en attribuant les comportements des autres à des causes internes.
Effet Barnum

Tendance à trouver qu'une description générale et vague s'applique spécifiquement à soi, notamment dans des contextes comme les horoscopes ou les tests de personnalité.
Effet de faux consensus

Tendance à surestimer l'étendue avec laquelle ses propres opinions, croyances ou comportements sont partagés par les autres.
Effet difficile-facile

Tendance à surestimer ses performances sur des tâches difficiles et à sous-estimer ses performances sur des tâches faciles.
Effet Dunning-Kruger

Biais cognitif dans lequel les individus ayant de faibles compétences dans un domaine surestiment leurs capacités, tandis que les individus très compétents sous-estiment les leurs.
Effet Forer

Tendance des individus à accepter des descriptions générales et vagues de leur personnalité comme étant très spécifiques et pertinentes pour eux.
Effet Lac Wobegon

Tendance des individus à se percevoir au-dessus de la moyenne dans des domaines positifs, même lorsque cela est statistiquement improbable.
Effet Peltzman

Phénomène selon lequel des réglementations ou dispositifs de sécurité peuvent entraîner des comportements plus risqués, réduisant l'efficacité de ces mesures.
Erreur fondamentale d’attribution

Tendance à attribuer les comportements des autres à leurs dispositions internes plutôt qu'à des facteurs externes, tout en sous-estimant l'impact des circonstances.
Hypothèse d’attribution défensive

Tendance à attribuer les événements négatifs à des causes externes et à blâmer les victimes pour leurs malheurs, afin de maintenir un sentiment de sécurité personnelle.
Illusion de contrôle

Tendance à surestimer sa capacité à contrôler des événements sur lesquels on n'a en réalité aucune influence.
Justification de l’effort

Tendance à attribuer une valeur accrue à un résultat ou à un objet lorsqu'un effort important a été fourni pour l'obtenir.
Supériorité illusoire

Tendance des individus à se percevoir comme meilleurs que la moyenne dans divers aspects, tels que l'intelligence, les compétences ou la moralité.

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Nous favorisons les options qui nous paraissent simples ou qui ont des informations plus complètes aux options plus complexes ou ambiguës

Simplifier la prise de décision est une nécessité pour gérer la complexité du monde. L’enjeu est de trouver des solutions suffisamment simples pour être compréhensibles et utilisables rapidement, sans pour autant tomber dans des raccourcis cognitifs qui pourraient nous induire en erreur.

Biais d’information

Tendance à accorder une importance excessive à la quantité d'informations disponibles, même si elles sont peu pertinentes pour la prise de décision.
Biais de croyance

Tendance à évaluer la validité d'un argument en fonction de la crédibilité de sa conclusion plutôt que de la solidité de son raisonnement.
Effet « ça rime donc c’est bon »

Tendance à percevoir les phrases ou affirmations rimées comme plus vraies ou crédibles que des phrases similaires sans rime.
Effet abri à vélo (Loi de futilité de Parkinson)

Tendance à consacrer une quantité disproportionnée de temps et d'énergie à des décisions insignifiantes tout en négligeant des sujets complexes et importants.
Effet d’ambiguïté

Tendance à éviter les options dont les probabilités de succès ou d'échec sont incertaines, préférant celles avec des informations plus claires.
Effet moins-c’est-mieux

Tendance à juger un ensemble moins complet comme plus attractif ou plus satisfaisant qu'un ensemble plus grand, dans certains contextes.
Erreur de conjonction

Tendance à croire qu'une combinaison de conditions spécifiques est plus probable qu'une seule condition générale.
Rasoir d’Ockham

Principe selon lequel, parmi plusieurs hypothèses expliquant un phénomène, la plus simple est souvent la meilleure.

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Pour accomplir nos tâches, nous avons tendance à vouloir compléter celles dans lesquelles nous avons déjà investi du temps et de l’énergie

Une fois un effort engagé, notre cerveau lutte pour éviter le gaspillage de ressources (temps, énergie, émotions). L’enjeu est de savoir quand persister pour maximiser les bénéfices ou abandonner pour éviter des pertes supplémentaires, ce qui est un équilibre mental délicat à atteindre.

Aversion à la perte

Tendance des individus à accorder plus de poids aux pertes potentielles qu'aux gains équivalents dans leurs prises de décision.
Biais de la portion

Tendance à consommer davantage lorsqu'une portion plus grande est proposée, indépendamment de la faim ou du besoin réel.
Biais des coûts irrécupérables

Tendance à poursuivre un investissement, qu'il soit en temps, argent ou énergie, même lorsque les coûts irrécupérables dépassent les bénéfices attendus.
Biais du risque zéro

Préférence pour l'élimination totale d'un petit risque plutôt que pour une réduction substantielle d'un plus grand risque.
Effet boomerang

Tendance d'une personne ou d'un groupe à réagir de manière opposée aux intentions initiales d'une communication ou d'une intervention, notamment dans un contexte de persuasion.
Effet de difficulté de traitement

Tendance à mieux mémoriser ou valoriser des informations qui nécessitent plus d'efforts cognitifs pour être traitées ou comprises.
Effet de disposition

Tendance à vendre trop tôt les actifs qui ont augmenté en valeur et à conserver trop longtemps ceux qui ont diminué en valeur.
Effet de dotation

Tendance à attribuer une valeur supérieure à un objet ou un bien simplement parce qu'on le possède.
Effet de génération d’information

Tendance des individus à mieux retenir et valoriser les informations qu'ils ont activement générées ou formulées par eux-mêmes.
Effet de pseudo-certitude

Tendance à préférer des choix qui semblent offrir une certitude dans un scénario spécifique, tout en ignorant l'incertitude globale associée à ces choix.
Effet IKEA

Tendance des individus à accorder une valeur accrue aux objets qu'ils ont partiellement créés ou assemblés eux-mêmes.
Escalade d’engagement

Tendance à poursuivre un engagement ou un investissement, même lorsque des signaux montrent que cela n'est plus rationnel ou avantageux.
Escalade irrationnelle

Tendance à continuer à investir dans une décision ou un projet malgré des preuves montrant qu'il est peu probable d'atteindre un résultat positif.

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Pour éviter de faire des erreurs, nous avons tendance à préserver notre autonomie et notre statut de groupe et à éviter les décisions irréversibles

La peur de l’erreur ou de la sanction sociale pousse notre cerveau à privilégier des décisions sécurisées et réversibles. L’enjeu est de protéger notre autonomie tout en maintenant des relations sociales harmonieuses, ce qui peut parfois limiter notre prise de risque ou notre capacité d’innovation.

Biais de comparaison sociale

Tendance à évaluer ses propres capacités, succès ou bien-être en se comparant à ceux des autres, ce qui peut entraîner des jugements biaisés.
Biais du statu quo

Tendance à préférer que les choses restent telles qu'elles sont, même si des alternatives pourraient être plus avantageuses.
Effet de dominance asymétrique

Tendance des individus à modifier leurs préférences lorsque des options supplémentaires, dominées et moins attrayantes, sont introduites dans un choix.
Justification du système

Tendance à défendre et justifier les systèmes sociaux, économiques ou politiques en place, même lorsqu'ils sont injustes ou inefficaces.
Psychologie inversée

Technique de manipulation psychologique où l'on incite une personne à faire l'inverse de ce qu'on lui demande explicitement, en exploitant son besoin d'autonomie.
Réactance

Réaction psychologique visant à restaurer une liberté perçue comme menacée ou restreinte, souvent en adoptant un comportement opposé à ce qui est attendu.

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Pour pouvoir agir, nous devons avoir confiance en notre capacité à avoir un impact et sentir que ce que nous faisons est important

La gestion de l’attention est cruciale dans un environnement où les distractions abondent. L’enjeu est de prioriser les stimuli les plus immédiats ou proches pour maximiser notre réactivité, tout en évitant que cette focalisation sur le court terme nous fasse perdre de vue des objectifs plus lointains mais tout aussi importants.

Appel à la nouveauté

Tendance à considérer qu'une idée ou un produit est meilleur simplement parce qu'il est nouveau ou récent.
Effet de la victime identifiable

Tendance à accorder plus d'empathie et de soutien à une victime spécifique et identifiable qu'à un groupe anonyme ou à des statistiques générales.
Heuristique de disponibilité

L'heuristique de disponibilité est un biais cognitif dans lequel les individus évaluent la probabilité d'un événement ou la fréquence d'une occurrence en se basant sur la facilité avec laquelle des exemples similaires viennent à l'esprit.
Rabais hyperbolique

Tendance à accorder une valeur disproportionnée aux récompenses immédiates par rapport aux récompenses différées, même si ces dernières sont plus importantes.